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【解说词】邱大明的泄密，让高福波得以有针对性地准备对抗调查，使得那次初核无功而返。高福波：邱大明这个人很有心计，他帮人都不会白帮的。所以他有事的时候，他会点你。他说他女儿在北京上班，她工薪阶层，没房子、没车，那也挺难的。他说这些话，实际上就是给我一种暗示，后来之后呢，我给他拿了5万美元。

提问：公司未来发展定位答复：聚集主业，集中资源，聚焦于熟悉而有经验的甾体药物和妇科、麻醉、呼吸三个核心治疗领域。继续发挥原药料、制剂一体化的优势，深刻认识今后高品质原料药产能的稀缺性，加强原料药技术研究和国际注册能力。集中精力推动现有主要产品的一致性评价，不断丰富产品线，挖掘和巩固在妇科、麻醉、呼吸科领域的优势地位。

“中国目前兴起的新零售，是先以大的折扣换取流量，再想怎么赚钱，这种模式很难控制成本。”郑硕怀说，“而会员制商超的核心逻辑，是以顾客为中心，只有服务好顾客才能收取会费。”也因此，Costco能够更好地控制成本：通过比同行业低超过50%的SKU、简单的装修和大包装的销售，提升供应链管理的效率，大幅度降低运营成本。也是因此，最终商品的销售价格和其他渠道相比优势突出。

外资有限参与VS外资已全方位融入5年前的2013年，外资参与A股的主要就一个渠道，即QFII（另一个渠道为RQFII，但体量较小）。根据国家外汇管理局数据，截至2013年3月份，QFII账户总资产规模为2656亿元。而目前投资A股的渠道显然已大为拓展，除了之前的QFII和RQFII外，沪股通和深股通也成为外资投资A股的重要渠道，沪股通和深股通相继于2014年11月、2016年12月推出。

二是服务母行、创新领先。要发挥机构投资人的专业优势，做好与邮储银行及邮政集团公司各板块间的协同，支持母行经营转型的战略，共同打造功能齐全、协同顺畅、竞争有力的大邮政金融服务体系，服务邮储银行打造“一流大型零售银行”的战略愿景。传承与创新轻装上阵追求卓越

提问：药品事业部经营情况如何？答复：药品板块，今年通过一些工作的开展，调整销售策略，围绕核心终端与消费者进行沟通，配合“爱跑538”、“云南白药健康操”等线下活动推广，保持了核心产品的稳定增长态势。在核心终端、核心客户层面，药品的市场占比、销量都有非常好的表现，未来将继续保持稳健增长。我们会深耕、经营好现有核心产品，未来也会有新产品和新项目的引入，支持药品事业部未来长期可持续发展。